读后：《佐藤可士和的超整理术》
Comment作者是知名设计师，读前期待这本书能成为自己整理房间的救星，结果比预期的获得了更多。我的期待只是书里空间整理术的一部分，乱的原因就出在不能确立要达到空间更加清爽的目的和不能定期清理复查。读完大概收拾了一遍，发现储物空间的规格也是自己没有做的，于是二话不说淘宝买了 5 个符合家里柜子宽度的纸箱，等到了之后再做一次梳理
说说几点收获：
- 他是位优秀的设计师，作为乙方，非常善于整理和归纳甲方的想法和需要，项目进程中设计被放在最不重要的位置上。将主动的设计过程转化成了发现甲方需求的过程。
- 全程参与，并跟进项目的演化过程，从整理思绪，到整理观点，最后再进行最满足核心需要的设计，每一个案例都符合这样的规律，对于思绪成熟的客户，甚至可以免掉整理思绪的步骤
- 通过探索个人观点的三个方法，不断推进真相（本质）的出现：更改思考层级；极端角度；对立角度。不断进行归纳和提问确认
- 最后是整理的实质：简化。在整理资料的时候依排序进行舍弃，得到该状态下的结果，确认；否则重新整理资料，切换角度，再次排序并舍弃。在每个简化后的状态下寻找最优解，是最容易且显而易见的
以下为笔记
整理的目的：是要让人时刻保持清醒的精神状态，以做出最迅速准确的决断
整理的核心：只要认清问题本质，就能发现全新观点
设计/广告的核心：
- 要创造出一个设计，就必须彻底整理目标对象，找出最重要的关键——本质，再将它化为有形之物
- 重点不在自我表现，而是如何将信息传达给他人——这时我终于发现，只有运用设计和视觉的力量，让对方了解我想传递的内容，广告才能发挥功效（广告是进行沟通设计的工作）
整理的步骤：
- 掌握状况：替对象客户进行问诊，取得关于现状的信息
- 导入观点：以各种角度检视信息，找出问题本质；最终目标是导出远景
- 设定课题：为了解决问题，设定必须处理的课题
整理术分类：
- 空间整理术（整理重点是设定优先排序）
- 前提是确立“通过营造清爽空间，提升工作效率、规避风险”的积极目标
- 整理必须有“舍弃”的勇气，舍弃是与暂且的战斗。设定优先排序，严密自问自答，再依排序丢弃排名低的物品
- 定期重新检视/更新（依情况每日或每周）
- 固定位置，用完归位
- 信息整理术（要设定优先排序必须先导入观点）
- 退一步客观检视；首先舍弃自以为是；转换观点，从各种角度观察
- 面对“信息”这种不具实体的对象，想要整理，就要“站在各种立场观察事物”
- 最重要的大前提则是必须以远景——应有面貌——为目标进行整理，如此才能积极地、热切地面对，进而大幅提升传达内容的精确度。多方面的“信息”整理，亦是沟通的理想状态
- 思绪遇到瓶颈、就要改变观察角度
- 思考整理术（要导入观点须先将思绪信息化）
- 将自己和对方的思绪置换成语言
- 思考时要对别人的事情视如己出
- 将“无意识意识化”并“建立假说”，大胆向对方提问
- 解决问题的线索必然就在对象的内心。只需站在优异的观点整理对象，就能确定解决问题的走向，答案近在眼前
小收获：
- 留出空手日，极端简化携带的物品
- “舍弃”是与“暂且”的战斗
- 收纳空间精心决定“外框”并统一规格；期限空间（暂时搁置，定期清空）；临时避难所（待处置物品）
- 档案的命名非常重要
- 定期整理的日子和时间，放置物品的增加
- 有效沟通：提出假说，以确认对方的想法；不断修正
- “解决问题”可以置换为“找出应有面貌”，而整理术则是找出“应有面貌”的一种方法
- 没有有效的解决办法时，试着重新排列目前手边的资料，站在稳固的立场重新组合眼前的事物
- 平衡球运动
- 优衣库的核心：具有美学意识的超合理性
如何寻找个人观点：
- 探索本质的重点是退一步观察
- 抛开自以为是，视野开阔，在极端立场进行极端思考
- 改变想法，缺点可能变为优点